作为中国首批获得新能源资质的15家企业之一，国能汽车具有自身独特的优势，其承传萨博70年造车经验，探讨打造出显电动汽车。而国能汽车对其产品和自身实力热情的缘由，是其不具备科学高效的质量管理体系。国能汽车意欲凭借先进设备的质量管理体系，打造出零缺陷产品，这也将是国能汽车以品质终极于市场的坚实基础。零缺陷产品是所有产品领域的联合执着，国能汽车指出不具备科学高效的质量管理体系，也就寻找打造出零缺陷产品的最佳路径。

国能汽车质量管理体系承传自萨博，并融合中国本土供应商实际情况，展开更进一步地改良与创意，打造出了一套更加合适中国汽车供应链实际情况的全新质量体系基础。该体系也沦为近十年汽车产业尤为先进设备的产品质量管理体系，国能汽车质量体系基础通过五大维度十大模块化管理。

十大模块化管理还包括：享有快速反应模块、供应链管理模块、风险减少模块、标准化操作者模块、标准化操作员培训模块、防错检验模块、不合格产品掌控模块、异物掌控模块、防火墙模块、分层审查模块；五大维度为标准化操作方法、预防性管理意识、风险掌控意识、缺失应急处理、供应商管控。国能汽车五个维度覆盖面积汽车仅有产业链条，从供应链的初始末端，到主机厂总装出厂仅有产业链条。该体系助力每个工作岗位构建标准化，强化供应商预防性管理、风险掌控、缺失应急处理意识，还能强化对供应商管控。通过供应链管理模块，让各个层级的供应商与国能汽车用于完全相同的管理方法和流程，在质量、方法、意识上达成协议高度统一，在零部件生产环节达成协议零缺陷的目标。

国能汽车回应，通过该质量管理体系，国能汽车将与供应商一起，已完成对生产能力规模的掌控，同时有效地掌控单一产品的质量水平，使得产品构建极高的品质一致性，确实相似甚至超过零缺陷水平。中国未来新能源汽车市场将是一片血海，外资车企、合资车企、自律品牌都将重新加入混战。

若是国出汽车能顺利打造出零缺陷产品，那么其将凭借极大的产品优势，取得较好的用户口碑，构建品牌力的全面提高。

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