大兴安岭林业集团公司塔河林业局立足实际抓创新，夯实基础重实效，超额完成计划任务，推进企业规范化管理。一是严防死堵森林资源流失。林业局结合开展“绿盾二号行动”，推行资源管理包片负责制、第一责任人制、林政案件考核否决制；严厉打击偷拉私运，严把加工厂原料关和销售关，依靠经济手段限制粗加工生产；防山火期间采取了禁止野生鱼类上餐桌、成立马背巡护队等办法严控火源，2007年没发生一起火灾，有效保护了森林资源。二是追求资源利用效益最大化。

实行分台造材，健全优质优酬奖励机制；细化产品结构，适应不同用户需求；及时掌握市场信息，实行“错季”销售，强化全过程成本管理，木材综合售价再创新高，仅此项上半年就实现增收2500万元。三是最大降低企业经营成本。成立采购办，实行政府物资采购审核把关制度；牢固树立过紧日子思想，从严控制人员编制，审核清理车辆和车编，严密旅差、会议、接待经费和医药费审批程序，强化制约关系，严管费用支出；同时严格审计监督，审计后再发现问题的，审计部门负连带责任。

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