新战略、新理念促成财务管理数字化转型新的市场需求。2018年，国网上海电力实施数字国网战略，参照东京电力对标结果，积极开展以精益管理、智慧运营为愿景的财务管理数字化转型行动，环绕流程自动化、操作者智能化两个重点，联手中电普华、远光软件探寻研究机器人流程自动化（RPA）技术以及人工智能技术在财务管理中的应用于。通过创意简单的技术工具，提高财务效率，增强业务洞察，打造出更加精益高效的财务管理模式，为业务管控及决策制定获取更加精准、更加完备的服务及反对，承托企业达成协议高质量发展目标。

以更加自动化的流程构建公里/小时增效2018年5月，国网上海电力已完成了基于RPA技术的财务流程自动化机器人的研发，构建会计核算中的流程自动化应用于。国网上海电力财务流程自动化机器人以自动化的流程，增加人为介入，提升工作效率及数据质量为目标，试点应用于横跨二级单位拆分抵销数据采集、MDM追加个人供应商、出厂单打印机、工程转资、光伏新能源承销、两金报表所取数等六个高度反复、更容易错误、时间紧绷、逻辑非常简单的场景中。

以工程转资工作为事例，财务流程自动化机器人 1小时可已完成20个项目的转资操作者，每月预计可节省18天人工，准确率超过100%。机器人的应用于，使财务人员以求从低反复、较低价值工作中释放出，注目更高价值的任务，从而转型沦为企业价值建构的推动者。以更加智能化的操作者增进转型升级国网上海电力智能收支风险防控机器人智能小V以收支常态化为切入点，环绕任务警告、规则身体检查及科学知识解说等业务首度进行研发。2018年7月，智能小V月上线。

任务警告机器人：通过智能小V对零散的日常工作实施集中化管理，对日常核算、月结、年结中的关键节点展开监控和记录，对收支备查事项展开常态化管理。智能小V每日自动检查备查事项否再次发生，智能引领涉及责任人已完成任务事项填写，并自动展开数据汇总及校验，从而防止了财务人员在年底突击填写，以任务管理智能化的方式构建收支工作质效齐升。

规则身体检查机器人：国网上海电力依据企业会计核算准则和国网会计核算办法辨别日常核算及月结业务检查规则。智能小V每天根据检查规则，用于Quartz配备调度自动展开业财数据检验，并对出现异常信息不予预警，警告各单位及时展开处置，避免问题积压，构建全年风险防止自动化。科学知识解说机器人：智能小V通过使用大自然语义解读、机器学习算法等技术，自我自学财务制度、财务规范、工作拒绝等非结构化文档，构建收支问题智能接收者、系统操作者智能引领。

通过对财务人员的不道德统计资料和分析，自学财务人员日常工作经验，获取智能引荐及个性化的即时服务，解决问题了以往收支工作因倚赖工作经验而质量参差不齐的问题，构建了财务科学知识的智能化分享。未来已来，唯变恒定。国网上海电力早已迈进了财务管理数字化转型的第一步。

未来，上海电力将以行动方案为指导，持续不断扩大自动化工具的应用于，扩展智能化技术的探寻，逐步推进数字化转型、智慧化管理、高效化运作，助力企业打造出精益细致品质及卓越现代品牌。

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