2017年，数字化于是以沦为引导传统工业企业构建下一阶段快速增长的最重要驱动力量，为了庆贺数字化未来，工业巨头们争相开始发力。工业未来的脚步日益迫近，工业巨头屡屡开始尝试上前，然而过分可观的身躯使得西门子和GE这些巨头转型并不是那么更容易，裁员和挤压资产沦为这些工业巨头去年的关键词。2017年11月，西门子总公司宣告，由于电厂和驱动技术业务不欠佳，计划在全球裁员6900人，占到员工总数大约 2%，其中大约一半为德国员工。

意味着在德国萨克森州的格尔利茨和莱比锡两地，就中止了920个工作岗位。西门子首席执行官乔·凯飒(Joe Kaeser)回应，裁员是为结构问题找寻长年解决方案。他将裁员归咎于全球能源行业和大宗商品市场的萧条。此次裁员也被市场理解为是西门子一以贯之继续执行“PG2020”计划的实行部分之一。

目前来看，裁员只是这家老牌德系工业巨头迎合工业4.0时代潮流，在人员配备层面做到除法的手段之一，而目的就是调整西门子未来的业务焦点。无独有偶，GE新任CEO约翰。弗兰纳里(John Flannery)或许也似乎他打算对公司展开根本性转变。

根据2017年发布的转型计划，GE将通过出售、拆分等方式挤压最少200亿美元的资产。这些业务板块还包括运输、工业解决方案、电流和灯光以及若干中小业务板块。

挤压200亿美元的业务，这对于年度收益在1260亿美元左右的工业巨头，意味著自我减肥17%左右。而从目前GE的步伐来看，资产拆分迅速将不会再次发生。对自有业务板块展开腾挪是GE、西门子这些工业巨头常用的战略调整手段。自我减肥是为了让这些工业巨头更佳地前进。

从目前来看，减肥之后，各大工业巨头都将未来发展的焦点探讨于数字化工业。“目前显然，以西门子、GE和ABB派的三大工业巨头在数字化领域早已找准了自己的战略方向。

在全球市场上，西门子在耕耘专业领域的基础之上，利用IT与网络技术为客户打造出数字化解决方案，大大向下伸延；GE更为偏向基于IT与网络技术打造出标准化平台，构建纵向扩展；作为后来者，ABB则以沉降策略构成自下而上的战略路径，反击智能生产市场。”作为工业互联网的实践者，数字化是GE政治宣传未来工业的重头戏。在2017年10月25日的“Mind+Machine”的年度大会上，GE新任CEO弗兰纳里与微软公司CEO纳德纳(Nadella)牵头对话中，再度特别强调这一战略重点会挽回。

记者辨别后找到，GE正在加快在中国的数字化业务布局：在航空领域，GE早已与东方航空环绕飞行中安全性、燃油管理、飞行中操作者优化研发航空领域的应用于。在能源领域，GE也于是以与大唐集团相结合为中南海供电的北京电厂打造出智慧电力服务基地。西门子在数字化战略上的推展不遗余力。

西门子数字化工厂也研发了工业软件平台MindSphere。2017年下半年，西门子与中国华润电力签订协议，创建了西门子在中国的首个数字化电力远程运营中心项目。西门子(中国)有限公司继续执行副总裁、数字化工厂集团总经理王海滨将自身告诉他记者，“前些年业界对于数字化企业更加多还是逗留在概念和远景的层面，渐渐转换到在工业生产过程中映射数字工业的解决方案，而到了今年，早已有一些数字化企业落地的案例开始经常出现。

”王海滨讲解，过去一年间，西门子相继与国内的航天科工、河钢集团、宝武集团、金宇生物、凯赛生物、云南白药、九牧等企业达成协议合作，为这些企业的数字化升级获取咨询或解决方案，进而从数字化转型中受益。除此之外，ABB在2017年也持续大大地统合与重塑自身。第一财经记者辨别后找到，这家电气、自动化与机器人公司在2017年堪称动作屡屡。

众所周知，与机器人业务的强劲优势比起，ABB工厂自动化业务并不强劲，很难与其机器人业务构成协同。因此2017年上半年，ABB宣告并购贝加莱(BR)，重构了工业自动化生产线，自此ABB“工业自动化IA”这个业务单元，才堪称名副其实。紧接着在2017年9月，ABB又以26亿美元并购GE工业解决方案业务。

两次并购使得ABB沦为时隔西门子之后世界第二大工业自动化供应商的角色，并强化了全球电器领域第二把交椅的方位。此外，在去年6月份，ABB早已公布了ABB AbilityTM数字化解决方案与平台。ABB集团亚洲、中东及非洲区总裁顾纯元博士告诉他记者：“未来，ABB将通过领先的机器人技术和自定义简化的自动化解决方案协助企业全面实现自动化改建，并获取融合了物联网、工业大数据和行业经验的数字化解决方案，将生产效率和创新能力推上新的高度，联手打造出高效网络的未来智能工厂。

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